バックオフィスから、オリジナルIP創出の仕組みづくりを。

役職としては私が管理本部長、石渡さんが副本部長という形ではありますが、役員会議も含めたさまざまな会議体に一緒に出ているので、2人同じ目線でバックオフィスを見ている、という感じですよね。

そうですね。その中でも、私は副本部長兼「人事部長」なので、管理本部全体を意識しつつ、人事領域を中心に担当しています。

石渡さんの入社は半年ほど前なのですが、colyに入社する前から、エンタメ業界で事業部門と人事部門でのご経験があるので、ミーティングに加わっていただくことで、管理本部の議論に厚みが増したなと感じています。

それは嬉しいです。colyへの入社を考えていたとき、女性向けという市場設定や、グッズ等のメディアに強みを持っているという点にとても魅力を感じました。人事領域からcolyの成長・発展に貢献していく中で活かせる経験もあるでしょうし、一方では、新たに多くのことを学べると思ったのも大きかったです。

入社してすぐに、社員100名以上と面談してくれましたよね。

はい。多くの人の名前と顔を一致させたかったですし、単純に社員や社風のことを知りたいというのもありました。まずはcolyにはどういう人々がいて、どんな文化や価値観が根付いているのかわからないと。結果、多くの人と話して課題に感じたことを経営に伝えることができましたし、その後の人事施策にもつなげられたと思います。

組織としては経理、経営企画、人事、総務法務といった部で構成されています。縦割りになりすぎないよう、横の連携を大切にしていますね。特徴的なのは「お客様ファースト」の考え方をバックオフィスにも持ち込んでいることです。私たちの仕事は社内で発生することも多いですが、その先にいるユーザー様にどう貢献できるかを考えることで、視座をひとつ上げられると思っています。

その点は私も強く感じます。採用を例に挙げると、ただ「必要な人材を採る」だけでなく、「この人を採用することで起こる影響」まで意識します。新しい仲間が加わったことで組織がどう変化しどう進歩するか。より進歩した組織が生み出した良いアウトプットがユーザーに還元されていくはずなので。つまりバックオフィスが受け身で「御用聞き」をするのではなく、より良い形につながるよう能動的に提案していく。そこがcolyの管理本部の特徴だと思います。

本当に会社によると思うのですが、バックオフィス部門が「事業部や経営で決まったことをサポートする部署」になりやすい側面はあると思います。その点colyでは、管理本部からの能動的な提案が強く期待されていますし、歓迎してもらえる環境です。実際に管理本部発案で経営に関わるような議案が決まっていくこともあります。

決して楽な業務や方針ではなかったとしても、まずは前向きに取り組み、その方向の中で意見を出し合っていく雰囲気もいいところですね。社員アンケートで「管理本部に感謝している」というコメントをもらうことがあり、そういう声は大きな励みになります。多くの会社ではバックオフィスは「できて当たり前」と見られることが多いですが、colyでは良い部分があったらそれをちゃんと見ていてくれるんだな、と。これは大きな違いだと感じます。