数字を武器に、事業を前へ。「会社を動かす経営企画」として、colyの未来を切り拓く

管理本部/メンバー

H.T 新卒採用

インターンとしてKPI分析や新技術の導入を経験した後、ゲームプランナーとして新卒入社し、新規タイトルの開発を担当。
その後、経営企画へ異動し、現在は全社の予算策定〜実績管理や、新たなIP創出に挑む新規プロジェクトの提案〜承認および事業計画の管理を中心に経営企画の業務を担当。
さらに、事業部側での経験を生かし自ら新規事業の立ち上げに直接関わり、その運用業務を兼務。

※記事の内容、および所属・役職は2026年11月取材当時のものです。

colyへの入社を決めた理由を教えてください。

年次に関係なく活躍できる文化と、IPを生み出すワクワク感

大好きなゲームを仕事にしたいと思い、大学院への進学を機にインターン先を探していたときに出会ったのがcolyでした。自分とは違う感性を持つユーザー様の気持ちを、数字から読み解いていく。そんなゲームビジネスの面白さに触れてみたいと思ったのが、応募のきっかけです。
インターンでは、運用タイトルのKPI分析からR&Dチームでの新技術の導入まで、さまざまな業務に携わりました。
入社の決め手になったのは、若手社員が役職を持ち、第一線でプロジェクトを動かしている姿を間近で見たことです。年次に関係なく、成果を出せばきちんと評価され、責任ある仕事を任せてもらえる環境で、自分も挑戦したいと思いました。オリジナルIPを一から生み出していく面白さにも惹かれ、新卒での入社を決めました。

現在の仕事の内容について教えてください。

正確な数字と現場の声をもとに、経営とモノ作りの橋渡しをする

現在は経営企画として、全社の予算策定や予実管理、事業部側からの新たなIP創出に挑む新規プロジェクトなどの立ち上げに際しての会社への提案〜承認・計画実行のプロセスづくり・計数管理などを担当しています。全社の期ごとの予算計画を主導したり、それぞれの事業企画の資料を分析して妥当性を確かめたりと、経営陣が的確な判断を下せるよう材料をそろえるのが主な役割です。

バックオフィスとして、クリエイターがモノ作りに集中できる環境を整えることは大切な仕事です。実例としては、各部門の役員へ直接ヒアリングして課題を洗い出し、テスト端末の管理ルールを整備したり、現場の事務処理や契約業務をサポートする体制をつくったりしてきました。そういう意味では、colyの経営企画チームは事業推進も担っていると思います。自分で考えた仕組みや体制が形になり、現場で使われていくことを実際に見られるのは、一番やりがいを感じる瞬間かもしれません。

経営企画の業務と並行して、ある新規事業の担当も兼務しており、その中心メンバーとして新たな収益の柱づくりにも挑戦しています。二足のわらじを履く立場は社内でも珍しいかもしれませんが、複数のことに関われていることにも大きなやりがいを感じています。

新卒1年目で任された仕事の中で、成長を感じた仕事やプロジェクトは？

メインゲームの仕様設計に抜擢。誠実に向き合い培った「人を巻き込む力」

プランナー時代に、新規タイトルの開発でメインゲームの仕様設計を任されたことです。通常はディレクターやリーダーが担うことの多い役割ですが、「こう作りたい」と提案した企画が採用され、メイン担当に抜擢されました。ゲームの根幹に関わる機能だったため関係者も多く、さまざまなセクションと連携しながら開発を進めていきました。
当時はまだ実績もなく、どうすれば自分の提案に納得してもらえるかをずっと考えていました。そこで意識したのは、誰が読んでも迷わない仕様書をつくることと、一つひとつ丁寧に説明することの2つです。デザイナーやエンジニアなど、各セクションのメンバーとも何度も話し合いを重ねました。進め方に迷ったときはリーダーに相談し、アドバイスをもらいながら形にしていきました。
この経験を通じて、周りを巻き込みながら物事を前に進める力がついたと思います。相手が誰であっても、物怖じせずに話しにいけるようになったのも大きな変化でした。今、部長クラスや経営陣とも率直に意見を交わせているのは、あの頃の積み重ねがあるからだと感じています。

入社してからの自分を振り返って、成長したと感じる部分はありますか？

目の前のモノ作りから会社全体の未来へ。事業と数字を俯瞰する視野の広がり

入社してからいちばん成長したと感じるのは、物事を見る視野が広がったことです。
プランナー時代は、担当タイトルをどうすればもっと面白くできるか、目標に向けてどう進めるかを考え、目の前の開発に全力で向き合っていました。経営企画に異動してからは、全社の予算や実績、IPごとの収支、プロジェクト同士のつながりや将来性まで、会社全体を見渡して考えるようになりました。経営陣が何を大事にし、会社をどこへ向かわせようとしているのかもわかるようになり、その判断を支える一員として、少しずつ会社の成長に関われている手応えがあります。
開発現場のモノ作りへのこだわりと、経営の判断軸。その両方を知っていることが、今の自分の強みだと思います。
これからも、数字の裏にある現場の想いを経営陣に、会社が目指す方向性を現場に届けながら、会社を前に進める仕事をしていきたいです。

今後の目標/キャリアプラン/挑戦したいことを教えてください。

現場が安心して挑戦でき、経営が素早く的確に判断できる強固な仕組みを築く

目標は2つあります。

1つ目は、経営企画として、会社がもっとスピーディーに動ける土台をつくることです。
今取り組んでいるのが、現場にとっても経営陣にとってもわかりやすい予算管理の仕組みづくりです。全社の数字をすぐに把握でき、判断に生かせるデータ基盤を整えて、現場が迷わず挑戦でき、経営陣も素早く決断できる環境をつくりたいと考えています。
事業部側から新たなIP創出に挑む新規プロジェクトの提案〜承認・計画実行についても、そのプロセスにある検討会議の進め方を見直し、事前ヒアリングや審査の体制を固めているところです。立ち上げの段階から、より精度の高い計画を立てられるようにするのが狙いです。

2つ目は、兼務して関わっている新規事業を、今colyの収益を支える既存IPの事業と並ぶくらいの規模に成長させ、会社の収益の新たな柱に育てることです。現状まだまだ規模は小さいですが、colyにとって新しい領域で価値を届け、利益を出し続けられる事業へと育て、実績で示していきたいと思っています。
会社の土台づくりと新たな価値創出、その両面でcolyの未来を牽引する存在になりたいと思っています。

入社を考えられている方へメッセージ

「好き」という純粋な熱量と数字を見つめる冷静さを掛け合わせ、次なる挑戦を共に

colyには「好き」を原動力に働くメンバーが多く、その熱量が作品の面白さにつながっていると感じています。
好きなものを長くユーザー様に届け、事業として大きくしていくうえで力になるのが、数字の視点です。エンタメが「なぜヒットしているのか」を論理的に考え、数字から事業の成長を支えられる方と一緒に働けたら、とても心強いです。

colyには、新しい技術や考え方をどんどん取り入れ、これまでにない領域にも踏み出していく風土があります。いろいろなことを試すのが好きな方なら、きっと楽しめると思います。

手を挙げた人の想いをきちんと受け止め、実際に任せてくれるのもcolyのいいところです。任されたあとも、迷ったときには上長や先輩にすぐ相談できますし、大事な判断の場面では一緒に考えてもらえます。私がプランナーから経営企画へ、そして新規事業の立ち上げへと、入社してからさまざまな仕事に挑戦してこられたのも、近くで支えてくれる人がいたからです。
自分のやりたいことを形にしたいという方と、一緒に働ける日を楽しみにしています。

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